一年之计在于春，实干奋进正当时。2026 年第一季度，陕西黄金集团四方金矿紧扣高质量发展目标，严守安全生产底线，稳定生产运行，强化内部管理，提升经营质效，整体生产经营呈现稳中有进、向好向上的良好态势。其中，黄金产量同比增长 26%，营业收入同比增长 14%，利润总额实现同比翻倍增长。
　　聚力攻坚 生产经营提质增效
　　科学统筹采掘供计划，优化开采方案与资源配置，全力保障矿石供应、提升原矿品位。坚持“内探外扩”，扎实推进探矿增储与三级矿量动态平衡，筑牢可持续发展根基。选矿聚焦磨矿效率、药剂配比、浮选指标精准优化，严控工艺流程关键节点，推动工艺参数适配生产需求，实现满负荷高效运转。
　　构建全流程、全覆盖设备点巡检体系，明确核心设备及关键辅助设备巡检频次、内容与责任，落实机电人员24小时带班值守，精准排查设备运行隐患。树牢“过紧日子”理念，将降本增效贯穿生产经营全链条，大力推行修旧利废、节能降耗，规范物资领用与材料消耗管控，完善废旧物资回收、修复全流程管理，有效压降材料成本与资金投入。同步开展全员成本意识教育，以精细化管理挖掘内生动力。
　　筑牢防线 本质安全持续提升
　　始终将安全生产摆在首位，层层压实主体责任。春节后，四方金矿迅速召开“收心会”暨复工复产部署会，组织开展“开工第一课”安全培训，聚焦井下作业面、选矿厂、尾矿库等关键部位开展常态化隐患排查治理，强化通风系统、顶板支护、设备运维等重点环节管控。
　　深入推进矿山“四化”建设与设备更新迭代，以科技赋能本质安全与运营效率双提升。选厂完成振动筛升级改造，筛分效率提升30%，同时优化了磨矿和浮选作业指标；井下通过安装新型对辊破碎机，同步组织技术人员对先进设备进行考察，为后续机械化升级奠定坚实基础。严管外包单位，精准防控重大风险，常态化开展应急演练，推动安全责任落实到岗、量化到人。
　　强基固本 发展动能不断积聚
　　坚持人才强企、党建领航，为高质量发展提供坚实保障。四方金矿构建“师带徒”“四方大讲堂”多层次人才培养体系，围绕“深化管理提升起步年”开展合规管理、选矿新技术设备实践应用、财务供应链一体化系统等业务培训。完善绩效考核与创新激励机制，对取得外部较高层次荣誉的人员予以奖励，激发全员干事创业活力。深化党建与业务深度融合，常态化开展“两服务、两提升”“揭榜挂帅”等专项行动，围绕作业环境和素质提升开展“主题党日”活动，充分发挥党员在技术攻关、安全生产中的先锋模范作用，有效解决采选技术难题3项。
　　奋进二季度，陕西黄金集团四方金矿将持续夯实安全根基、强化科技创新、加快“四化”建设、提升经营质效，以“功成不必在我”的精神境界与“功成必定有我”的责任担当，为陕西有色金属行业高质量发展贡献力量。

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