今年以来，铜陵有色集团深入贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，在安徽省委省政府和省国资委的坚强领导下，坚持稳中求进的工作总基调，有效应对疫情冲击等带来的诸多挑战，统筹抓好改革创新发展等各项工作，保持稳中向好发展态势。上半年，铜陵有色集团利润同比增长82.8%。
　　迎难而上扛重任，切实下好稳定发展“一盘棋”。今年以来，面对多地多点散发的疫情冲击，铜陵有色集团积极克服困难挑战，统筹抓好疫情防控和生产经营，全力维护产业链供应链安全，实现了稳定高效生产。上半年，该集团主要产品产量稳健增长，铜精矿含铜、阴极铜产量分别完成全年计划的55.3%、50.1%。积极履行社会责任，该集团向铜陵市政府捐赠抗疫资金800万元，派出党员干部及青年志愿者600余人次，全力支持地方政府疫情防控工作。
　　项目为王优结构，不断拓宽产业升级“主赛道”。该集团立足延链强链补链，全力实施提质扩量增效行动计划，加快重大项目建设，产业链竞争能力进一步增强。金冠铜业分公司按照保安全、保环保、保疫情、保质量、保工期、保费用的“六保”要求，历时43天、组织近1200名外来人员，顺利完成双闪产区冷修及闪速冶炼技改项目。目前，各系统试生产稳定，年产能将提升到48万吨，奋力打造航母级铜冶炼基地。铜陵铜箔公司二期项目进入设备安装阶段，并积极谋划一批新项目，进一步增强企业发展后劲。
　　锚定一流精管理，努力增强自主创新硬实力。该集团打造高水平创新平台，成立铜冠产业技术研究院；加快推动产业智能化发展，智能电解系统应用项目入围工信部应用案例；切实抓好5S精益管理“提升年”和“设备见本色”活动，深入开展“强化意识、防控风险”主题活动，现场管理水平持续提升，安全环保形势保持稳定；深化对标世界一流管理提升行动，持续推进8个领域的对标管理。
　　改革攻坚破难题，全力激发企业发展内生动力。该集团紧盯改革难点，加大攻坚力度，加快落实国企改革三年行动；制订《资产资本化证券化三年方案》，优化依托资本市场加快发展的路径；6月22日，铜冠矿建公司在新三板挂牌；全面推进经理层任期制和契约化管理，经理层聘任完成率100%。
　　党建引领强保障，持续提振干事创业精气神。该集团健全党史学习教育常态化长效化机制；持续开展“我为群众办实事”实践活动，建立第二批项目清单，梳理问题482项，现已完成374项；贯彻安徽省“一改两为”大会精神，坚持不懈改作风、树新风、正党风；加强党建项目攻关，新立项255个，深入实施党建工作“领航”计划提升行动；按照安徽省国资委党委统一部署，有序开展“三个全面”专项行动；扎实做好信访工作，健全完善领导接访下访工作机制，全力化解矛盾问题，努力营造和谐发展环境。
　　每一次跨越都源于丰厚的积淀
　　?
　　总有一些特定节点，被刻上令人铭记的标志。2022年3月，铜陵突发疫情，给企业生产经营带来了严重冲击。7月份，铜陵有色集团年中工作会议报告上显示，经营业绩再创新高，上半年利润同比增长82.8%。
　　外部形势之复杂、变化之快令人始料不及。在危机面前，铜陵有色集团仍然交出了一份令人满意的上半年答卷。这并非偶然，而是公司持续多年的努力，使企业抗击偶发性风险的能力大幅提升。
　　量的积淀可以形成质的飞跃，马克思主义唯物辩证法中蕴含的朴素的事物发展逻辑，也可以从铜陵有色集团一次次跨越发展规律中窥见一二。
　　70余年历史长河，波澜壮阔。如果说，建成新中国第一座矿山、冶炼出新中国第一炉铜水是一次次跨越。这背后是无数建设者们的赤忱奉献，他们万众一心、创基立业，从恢复铜官山建设到开创冶炼产业以及孕育相关产业，萤火之光汇聚成璀璨星河，创业者们的汗水，最终化为铜官山下的矿石和火红的铜水。
　　每一次跨越都源于丰厚的积淀。这积淀里，有文化底蕴和奋斗基因的传承，有壮士断腕和涅槃的勇气，有危中寻机的智慧，有与各种风险挑战试比高的较量，更有大企业的责任担当。
　　铜陵有色集团公司党委书记、董事长龚华东多次在各种会议上强调，多行固本强基之举，多谋长远发展之策。近年来，尤其是“十三五”以来，铜陵有色集团聚焦主业发展，积极抓好改革创新、智能制造、资本运作、安全环保等工作，努力夯基础、甩包袱，解决那些长期制约发展的历史遗留问题。
　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。在铜陵有色集团加快建设“五个一流”企业集团的大目标下，聚焦当前正在做的事情，在丰富的实践中持续努力，奋勇争先，不断地回旋、充实、上升，铜陵有色集团必将实现新的更大跨越