2021年前三季度，驰宏锌锗把握锌产品、银产品价格上涨市场机遇，积极组织生产、高产高销，销量及售价同比增加，同时积极开展全要素对标降本增效，产品可控成本同比下降，实现营业收入161.61亿元，同比增长17.28%；归属于上市公司股东的净利润11.09亿元，同比增长62.33%。
　　市场化改革激发活力。驰宏锌锗在驰宏综合利用、永昌铅锌、驰宏国际锗业、驰宏物流和塞尔温驰宏等5家企业试点推行职业经理人制度，对下属16家试点企业经营层全面实施任期制契约化管理，指导子公司董事会与经营层签订“两书一法”（岗位聘任合同书、任期经营目标责任书、任期薪酬与绩效考核办法），并落实“强激励、硬约束”要求。自开展职业经理人制度和任期制契约化管理后，驰宏锗业市场订单同比增长27.3%，驰宏物流市场订单同比增长36%；驰宏综合利用内部挖潜6400万，同比利润总额与上期持平，项目执行效率大幅提升，成本费用明显下降。
　　阿米巴经营助力改革。今年6月份全面导入阿米巴以来，驰宏锌锗阿米巴经营核算和管理模式的导入取得良好成效，阿米巴“经营十二条”原则和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特别是一线班组和部分职能部门开始建立“先算后干，算赢再干，干要干盈”的经营理念，从巴长到员工有了“量、本、价、费、利”的成果货币化、数字化的价值观和经营观，从被动等待“发工资”向主动“挣工资”转变，迈出了主动市场化改革的一大步。
　　党建与生产经营深度融合。驰宏锌锗全面推进党建与业务深度融合，有力引领保障公司改革发展, 被中国文化管理协会授予“企业党建创新实践教学站”牌匾。今年以来，驰宏锌锗党委围绕住房、医疗、就学等员工急事难事，制定“我为群众办实事”清单489个；围绕生产经营、深化改革等重点任务，建立“我为中铝中铜做贡献”清单180个，建立“强党性 攻难关 讲奋斗 开新局”清单88个。各二级单位紧紧围绕全要素对标、能耗双控等重点工作进行选题立项，确立党组织带党员创效项目202个，党员带群众创新项目249个，发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效解决了生产难题。
　　2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是公司“三年行动方案”和“五年发展规划纲要”实施的第一年。公司坚持市场导向、价值引领，聚焦盈利的经营本质，以ROE为核心，切实把价值创造渗透到生产经营的各个方面，不断提升价值创造能力。2021年前三季度，公司的ROE达到7.28%，较去年同期4.55%提高了2.73个百分点，达到近4年来最佳水平，不断推动公司迈向高质量发展的新台阶。

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