连续四年登上我国第一产金企业“宝座”的山东黄金集团（简称“山东黄金”），在6月底迎来新任党委书记、董事长满慎刚。他将如何带领山东黄金走出短时困难并百尺竿头更进一步？《经济参考报》记者日前对其进行了采访。
　　满慎刚告诉记者，安全生产始终是他心里紧绷着的弦。“要想实现高质量发展，安全必须放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置。”他说，在山东黄金“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念中，“平安”是最可贵的目标追求、最过硬的企业形象、最根本的民生福祉、最现实的社会价值。
　　履新后，满慎刚迅速以严于国家安全法规的标准，加大对事故追究的处罚力度，经济处罚提高到原来的4倍，处分由免职调整为撤职。同时，他提出“坚持科技助安，打造智慧矿山”，瞄准从“零事故”到“零隐患”的突破，全力铸就本质安全。
　　在满慎刚的计划中，接近金矿本质安全生产目标，既需要通过自动化智能化设备实现减人、无人操作，也需要通过制度强化管理、规范作业。同时，员工的自我保护意识也需要通过培训教育来加强，通过强化“生命至上”的理念，推动员工从“要我安全生产”向“我要安全生产”转变。
　　满慎刚上任时，恰逢山东黄金所属山东省内矿山按要求停产开展安全检查。主力矿井的停产，导致黄金集团上半年出现较大亏损。此时接任山东黄金董事长的他，可谓“受命于危难之际”。
　　“这进一步印证了安全就是最大的效益。”他说，虽然停产整顿给山东黄金带来了不小的经济损失，但这是一次强基固本的历程。“把欠账补齐、将瓶颈最大限度破解，摆脱风险和挑战之后，我们会发展得更顺利。”
　　同时，客观上的困难并没有让山东黄金下调今年目标。集团新领导班子紧锣密鼓推动山东省内各矿井复产，并在充分调研的基础上，瞄准“急、难、险、重”工作成立12个重点工作专班，按照“实、快、韧、专、成”的要求，集中发力、集中攻坚，推动重点工作逐项突破，以实实在在的举措解决实实在在的问题。
　　此外，集团除安全管理费和科技创新费用两项预算增加外，其他预算全部压减。满慎刚提出，集团两级可控管理费降低30%以上、财务费用降低20%、采购成本下降10%以上，盘活存量闲置资产5亿元以上。集团上下牢固树立“过紧日子”思想，上下同欲共渡难关。
　　截至9月中旬，黄金集团九成矿井已经实现复产且正陆续达产，集团单月也早已实现盈利；而且效益增幅不断扩大，全年确保实现盈利。
　　对山东黄金未来的发展，满慎刚说，在确保安全生产的基础上，山东黄金将秉持“生态山金”建设理念，将绿色低碳和智慧开采融入矿产资源开发利用全过程，节约资源能源，深入推进污染防治攻坚行动，建设环境友好型企业。
　　“山东黄金历来注重绿色低碳发展。”满慎刚介绍，集团2017年正式开启“国际一流示范矿山”建设项目，率先在行业内融合采用人工智能、5G、物联网、大数据等先进信息技术，以三山岛金矿为示范，聚焦“安全高效、智能智慧、绿色生态、人文和谐”四大主题，花费了三年时间将三山岛金矿打造成为具有国际一流水平的数字化、网络化、智能化、信息化矿山。
　　以智能矿山建设为支撑，以海底深井开采、本质安全和绿色生态矿山建设为主线，秉持全球化视野、开放性思维、国际化标准，“国际一流示范矿山”已经由最初的愿景和蓝图，真正变成了触手可及的现实，并形成了一批符合实际、行之有效的经验做法和建设标准。
　　满慎刚说，“十四五”期间，山东黄金将以三山岛金矿为中心，按照“聚集性、协同性、实效性、符合性”原则，全面推广行之有效的经验做法，赋能矿山安全更有保障、生产更有效率、成本更加可控，为实现集团战略落地提供专业支撑、技术支撑。
　　在污染防治方面
　　山东黄金将以“减污降碳协同增效”为总抓手，坚持科学治污、精准治污、依法治污。持续推进生态环境修复及“三废”深度治理，加强废水、废气及土壤、地下水污染防治；强化固废、危废规范化管理，协同推进氰渣无害化利用项目研究，借鉴推广旗下企业探索的细粒级尾砂充填技术，“十四五”推进一批无尾无废矿山建设。
　　在“碳达峰”“碳中和”方面
　　满慎刚介绍，集团将大力推广利用地热、太阳能、余热等清洁能源比重，加强低碳环保新技术开发应用，推动数字化信息化技术在矿山节能、清洁能源领域的创新融合，大力推广绿色低碳的生产生活方式，快速融入新发展格局，全面助力“生态山金”建设再上一个新台阶。
　　在矿区建设方面
　　满慎刚说，山东黄金将着力构建绿色矿山动态长效管理机制，以打造资源节约、高效利用、环境优美的“生态矿业示范区”为目标，持续巩固绿色矿山建设，不断提升绿色矿山建设水平；持续深入开展“绿满矿山·美丽山金”国土绿化行动，实现可绿化面积绿化覆盖率100%，建成“三季有花、四季常绿”的“花园式”美丽矿山。
　　满慎刚告诉记者，山东黄金将始终不渝走绿色低碳、高质量、可持续健康发展道路。力争到2025年集团营业收入达到2000亿元以上，进入世界500强行列。

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