峰峰集团持续强化管控，加大煤炭货款回收力度，全力防范和控制资金风险，1至11月每月当期货款回收率都保持在100%。
    集团对所有市场户转变结算方式，全部实行预付货款结算，在执行过程严格落实措施，坚决杜绝非国有企业执行非预付款政策、出现欠款的现象。在销售政策、煤炭发运上向预付款用户倾斜，提高用户预付款的积极性。对国有大型钢厂、电厂制定相应销售政策鼓励预付款结算。对于实行滚动结算用户增加付款频次，并采取红线预警管控机制，严格控制信用额度，对超过信用额度的停止发煤，有效防止在途货款持续上升，形成货款风险。
    同时，集团把用户和回款额度分解落实到人，及时掌握其经营、回款信息，并积极与主要大户协商沟通，争取在煤发出后及时开票、及时入账，确保货款及时回收。加强调度和严格考核，加快推动票据传递速度，加快货款回收进度。持续加强“销、运、财”三位一体业务管控模式，建立货款结算、销售业务凭证办理等关键环节票据审核制度，使票据管理更加严格到位，销售、财务业务衔接更加顺畅，有效防范销售业务风险和工作失误造成经济损失。定期与冀中股份和客户开展对账询函，确保账实相符和诉讼时效。
    集团在严抓当期货款回收的同时，全力清收陈欠，对停止业务欠款用户，签订还款协议，保持法律诉讼时效；正常无法回款的欠款用户，采取法律手段加大清收力度。对过去遗留陈欠款，进行认真排查摸底，根据欠款不同情况，采取了相应措施。

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