据报道，中州铝业近期紧紧围绕中铝公司推进问题梳理及整改专项工作，结合实际抓实抓好方案落实，确保发现问题“全覆盖”，解决问题“零遗漏”。

    整改工作之初，该公司成立专项工作领导小组，将该项工作作为一次全面体检的机会。针对专项工作时间跨度大、涉及面广、任务量大的特点，该公司行动上步调一致，各单位、部门靠实工作责任、分工协作、形成合力。在此基础上，该公司建立了领导干部包企联系点制度，包企到人，层层督导，事事有着落，人人有责任。全方位查找问题，做到“深、实、准、效”，不留死角。

    为做好此次专项工作，该公司加强与三个专业工作组之间的沟通和汇报，采取定期与不定期相结合、横向与纵向相结合的沟通汇报机制，及时了解工作进展情况，快速有效解决工作中存在的问题，通过建立周例会、月例会制度和周报、月报制度，按照时间节点、保质保量地完成各阶段工作任务。

    在领导干部坚决“扭掉四种坏习惯”方面，该公司经过两年多的整改，工作作风明显转变。在此次问题梳理及整改专项工作中，该公司做到了自上而下全覆盖，整改上立行见效。以问题与风险为导向，敢于揭短亮丑，对存在的问题不回避、不应付。敢于红脸、出汗、对号入座，用可量化的数据说话；切实做到“即知即改，立行立改”，以钉钉子的精神，整改一项，固化一项。

    与此同时，该公司还利用宣传媒体，开辟专栏、专题访谈、系列报道等形式，统一思想，推广经验，挖掘典型，发掘亮点，推动专项工作入脑入心、融入日常；将各单位专项工作开展情况纳入年度考核范围，考核权重占20%；对专项工作中存在的推进措施不力、进度滞后、质量不高、重大漏报、故意虚报等情况，在年度考核时予以扣分，情节严重的严肃追责，对专项工作成效明显的单位给予奖励。（周淑芳）

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