日前，从淮北矿业集团公司的第五次党代会上了解到，该集团在连续28个月亏损之后，从今年5月实现盈利，煤炭板块从今年8月实现盈利，预计到年底该集团可实现利润2亿元以上，或将提前一年完成省政府确定的脱困行动计划。

　　今年以来，淮北矿业集团把集约高效作为应对严峻形势的主攻方向，大力推进“四化”“三减”，即机械化、自动化、信息化、智能化和减水平、减采区、减人员，不断提高矿井单产单进和集约化水平。随着机械化的高速发展，炮掘、炮采等落后工艺的加快淘汰，今年1至8月，该集团采煤、综掘机械化程度达到96.5%和77.7%，同比分别提高1.01和29.41个百分点。

　　围绕减亏增盈，该集团对矿井实施分类管控，对生产矿井实施“一矿一策”，推动优势资源向盈利能力强、发展潜力大的矿井倾斜，逐步关停了资源枯竭、开采不经济、灾害程度大的刘店矿、海孜矿大井，年底还将关闭袁庄矿。该集团今年累计缓、停采14个采区，全年减少支出10亿元。此外，该集团坚持向安全技术经济一体化论证要效益，在巷道设计、工程建设、装备引进、支护形式、材料选择等方面，只要是涉及成本投入的，坚持先进行费用预算和多种方案论证，力求安全最优、投入最省，在源头设计和现场施工等全过程严控成本超支和浪费现象。

　　除煤炭产业外，淮北矿业集团的电力、煤盐化工、物流、金融、现代服务等产业异军突起，成为企业转型升级的新引擎。今年以来，该集团对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，全面推行市场化经营和考核，以效益决定工资收入，力推非煤子公司瞄准行业一流企业，抓住核心指标深入开展对标，促进内部管理水平提升。一系列改革举措的实施，有效激发了非煤产业发展活力。目前，非煤产业全面消灭亏损、实现盈利。

　　“煤炭结构转‘精’、产品结构转‘高’、产业机构转‘轻’。”淮北矿业集团负责人表示，以此为中心，该集团将打造传统产业升级版、现代服务业升级版、园区集聚升级版，为发展再添新动能，闯出转型升级新路。

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