中海阳能源集团股份有限公司成立10年来，专注于太阳能发电以及光热创新综合利用，是新能源领域的国家级高新技术企业。

　　在10年的发展过程中，中海阳从成立初仅局限于离网太阳能路灯，到后来跃升为大型并网光伏电站EPC引领者，再到今天产业纵贯太阳能光伏和光热电站建设、投资运营、高端设备制造等多个环节，取得了辉煌的成就。公司目前已拥有80余项自主知识产权的核心专利技术，建成了北京市首个太阳能发电聚光集热系统技术工程实验室，并主导多项国家级、北京市属科研项目的太阳能系统、大规模熔盐储热系统等重大科研课题，已进入试验阶段。在中海阳日前举行的主题为“观耀十载、般若一真”的十周年庆典活动上，笔者采访了该公司董事长薛黎明。

　　笔者：10年间，中海阳每次转型升级，都是出于怎样的战略思考？

　　薛黎明：中海阳这10年的发展历程，某种程度上印证了中国太阳能产业的发展历程。

　　2005年，中海阳的主攻方向在建设太阳能路灯和离网光伏电站上，当时我们的资产规模、营业收入、利润都不大，选择做离网式太阳能路灯相对风险较小，准入门槛不高，对于一个新进入太阳能行业的企业而言，这是比较稳妥的一步；2010年，企业产值达到数亿元，营业收入也超过亿元，我们进入大型光伏并网地面电站EPC领域，并很快在光伏EPC领域取得了一定成绩；一年后，通过在金融市场融资，中海阳决定进军光热领域，成立了成都聚光热发电反射镜生产基地，完成了一次新的产业布局，从“求生存”的阶段进入到“谋发展”的新起点。

　　如今，我们在太阳能领域已不再是跟随者，而是通过10年的积累和近5年的布局，在一些新的领域，通过超前谋划、科技创新，形成了自己的核心竞争力，成为某个领域的引领者。具体来说，就是在光热领域，以及在传统能源与新兴能源联合循环领域，我们有了自己的话语权和影响力。所以，要系统梳理10年的发展历程，其实就是前5年在扎扎实实打基础，后5年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。

　　笔者：中海阳10年中有哪些成功的举措值得借鉴和推广？

　　薛黎明：中海阳的定位就是太阳能企业，我们的战略就是要成为太阳能领域的专业、创新、多元化的企业。我们要把太阳能这个战略的主轴坚持好，在主轴之上开枝散叶，实现太阳能产业的多元发展。

　　在牢牢坚持发展太阳能这个主战略不动摇的同时，中海阳每三年提出一个具体的发展战略，2005年要想2008年的事，2008年要定好2011年的规划。但我们并不会想得太远，毕竟人的判断力有限，能根据当前的发展形势把三年后的事预测好，从而提出一个适合公司发展的战略，就已经很不容易了。

　　笔者：相对于光伏，光热发电目前规模还不大，同时还面临很多现实屏障，包括需要与价格不断下降的天然气、光伏以及配有储能系统的光伏竞争，还有产业链屏障、 政策屏障等，您如何看待光热产业的现状以及发展前景？

　　薛黎明：太阳能光热发电已被公认为太阳能产业的发展方向和朝阳产业。未来太阳能发电行业，大型地面电站应该由光热发电主导，光伏发电则以分布式为主。光热发电的技术优势可以很好地和传统化石能源结合起来。在未来的10年到20年内，光热发电在煤、常规油气、非常规油气开采、运输领域的联合应用，其市场容量将极为巨大。国内现有光照资源一、二类地区的煤田、油田节能降耗、产能优化，就能创造出一个过千亿元的光热市场。

　　虽然近几年内，光伏发电的绝对市场份额肯定还是大于光热，但光热市场将持续发酵，市场已蓄势待发。资本市场投资光热的神经已充分调动起来，而且资金池充足，资本市场将从观望和鲜有投资的局面转向积极参与，未来将不乏有大的手笔、大投资案例出现。资本市场已经开始出现倾斜，要用好这笔钱，就需要不断提升科技集成领先能力、商业化运营能力以及大的视界和战略执行能力。

　　笔者：与国外相比，我国光热发电技术水平如何？您认为目前国内在发展光热发电方面还需要哪些政策扶持？

　　薛黎明：我国与国外光热发电技术都是刚刚起步，差距不是很大，基本处于同一水平线上。在生产线方面，我们引进的生产线与美国、西班牙等几家公司的生产线基本处于同一水准；在电站建设方面，目前我国光热产业仍没有形成产业化、商业化，所以在后期工作中要去摸索和完善，要消化吸收国外的先进经验，去延伸创新。

　　目前包括很多太阳能企业都在积极进入光热发电领域，中海阳也已建成亚洲唯一一条可生产槽式RP1至RP4全系列产品的柔性太阳能聚光热发电反射镜生产线，但由于光热电价政策尚未出台，使得很多项目无法进入实质运营阶段。

　　因此我建议，政府应参照光伏标杆电价出台一个针对光热发电的具体电价政策，并给予政策和资金等方面的大力扶持。

　　笔者：今年可以被称作“能源互联网年”，越来越多的新能源企业特别是太阳能企业将能源互联网升格为企业战略，您如何理解能源互联网？

　　薛黎明：谈到能源互联网，我想可以借助网络购物来理解这个概念，大家在淘宝、京东等电子商务网站够买商品时，只要下个订单，就会有人把相应的产品通过物流渠道送货上门，这可以理解为“消费互联网”。能源产品虽然没有办法通过物流渠道传输，但其实也可以依靠网络渠道实现销售和管理，从而使能源产品像其他日用消费品一样自由买卖。

　　要想实现这一目标，就必须通过网络把包括能源调度在内的线上管理系统和线下能源生产和输配系统无缝对接起来，把互联网的应用从日常消费产品买卖延伸到能源购销领域。可以看出，其中既有线上管理网络，也有线下传输网络，即所谓的“O2O”（online to offline）模式。能源互联网就是通过这种模式实现各类能源的优化配置和高效利用。

　　需要说明的是，目前业界对能源互联网的认识存在误区，很多人把能源互联网和电力互联网或者智能电网等同起来，其实这几个概念并不是一回事，有必要对其进行修正，因为能源可以分为一次能源和二次能源，而电力只是二次能源的重要组成部分，是我们日常生活中较为常见的能源。所以，能源概念远远超越电力范畴，相应地，能源互联网也应该更为宽泛。

　　笔者：您之前谈到能源互联网不可能一蹴而就，您认为该如何使能源互联网真正落地？

　　薛黎明：能源互联网不可能一蹴而就，也不可能一刀切，更不能推倒重来，只能是分阶段渐进式实施，而且还有赖于能源的“四个革命”——供给革命、消费革命、技术革命和体制革命。从目前来看，供给革命和消费革命条件相对成熟，也比较容易成功；但技术革命和体制革命则完全不同，需要付出更多努力。我预计能源互联网在国内的初步建成至少需要5年~10年时间。而基于电力在能源结构中的主导作用，可以先行先试，最早实现网络化。

　　笔者：今年两会时，李克强总理在政府工作报告中提到了“互联网+”的概念，同时国家还在大力推动“一带一路”建设，您觉得这些顶层设计是否有助于能源互联网的尽早建成？

　　薛黎明：即便是在全球范围内，能源互联网建设也仅仅是刚刚起步，西方发达国家在能源互联网建设方面也没有形成全国性布局，更谈不到全部能源形态的互联互通，只是比我国稍微前进了一小步。目前，我国还处于能源互联网的概念宣导阶段，可以理解为仍属于前沿科学的基础研究阶段。

　　我个人认为，能源互联网其实就是“互联网+”的重要组成部分。对能源企业来说，一定要和互联网对接；同时，互联网的功能也不能被无限夸大，它就像是一条高速公路，只是实现优化资源配置的方法和手段，不仅不能取代实业，而且还必须通过“互联网+”与实体相结合，否则就只能是一个空洞的理论体系，成了无本之木、无源之水。对能源行业来说，现在也是启动“互联网+”计划的最佳时机，企业可以根据能源互联网的建设需要制定未来5年~10年的发展规划，通过深入推进和实施“互联网+”战略，促进能源互联网的快速发展。

　　除了“互联网+”计划之外，国家正在开展的“一带一路”建设对能源互联网来说也是重要的发展契机，借助“一带一路”建设和能源互联网的统筹布局，可以加速不同国家和地区之间的技术融合，实现线上通信和线下传输的无缝对接，从而把能源互联网建设推向更广阔的区域，大大增强彼此之间的互联互通，促进区域内的经济和社会发展。

　　笔者：未来中海阳将如何参与到能源互联网的建设过程中，有否建立中长期发展规划？

　　薛黎明：能源互联网建设是国家的中长期发展战略，需要主管部门、不同的企业、广大民众参与。对能源企业来说，重要的工作是从能源的供给端和消费端发力。中海阳未来在能源供给上的发力点仍然是太阳能，并将着重在分布式能源方面进行大力推广和普及，因为建设能源互联网就像是下围棋，首先是要做好布点，能源互联网发展起来之后，这些分布式能源自然就会融入其中，负责能源供给。在能源消费端，中海阳将通过自建研发团队或并购等方式，开发智能化能源管理系统，为能源互联网市场的发展和繁荣奠定基础。

　　在具体产品方面，中海阳已有太阳能电池和光热发电聚光镜及配套产品，同时还在规划通过国际合作生产高效太阳能电池，并将在这一领域精耕细作，提高分布式新能源转换效率。此外，中海阳还把研发方向放在太阳能光热和光伏融合应用领域，除了依靠自有研发团队外，还与中科院电工所、上海交大、上海电力大学、南昌大学等建立产学研合作关系，努力提高科研成果转化率。

　　从营业额规模来看，目前中海阳属于行业中等偏上，从太阳能发电的技术储备来看，则处于行业领先水平，在国内同行业中位居第一梯队。未来中海阳将在现有的基础上，在太阳能高效利用技术领域走到国际前沿，包括太阳能光伏和光热发电，以及光伏和光热融合的热电联供领域都要与全球保持同步，力争在三到五年内步入全球第一梯队。

　　目前，中海阳已经制定了未来30年的发展规划：2015年~2020年，致力于太阳能高效利用，包括太阳能高效电池片和光热发电设备制造等；2021年~2025年，即能源互联网真正进入应用阶段后，将致力于通过网络平台实现不同能源形态之间的互联互通；从2026年~2046年，将进入智能机器人研发和生产领域，帮助人类进行能源管理、环境管理和健康管理。我们的想法是在未来30年以后，每个人的家中都有一台智能机器人帮助大家做好各种服务。

　　总体而言，中海阳在能源供给端要做的是“太阳能＋”，在能源消费端要做的是“智能机器人+”，而在能源供给和能源消费中间，则是要通过能源互联网实现不同能源的互联互通，从而营造出能源供给与消费、互联互通的“三维时空”，最终把中海阳打造成为真正的能源互联网企业。

[1]

【免责声明】此文章仅供读者作为参考，并请自行承担全部责任。出于传递给读者更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。此文章来自于网络。如转载稿件涉及版权等问题，请在第一时间联系矿权资源网进行删除。