今天非常高兴有这个机会跟大家交流一下海外投资矿业的情况，今天来有两个身份，一个是中川国际矿业，在海外做矿业，另外我看到在座的台上台下有很多是从海外留学回来的，我本来在海外做走出去能源矿产的时候，留学生和国际化人才起到重要的作用，所以，从这几个方面向大家汇报交流。一个民营企业在海外做应该怎么走？那时候走出去大家讲的是国有企业有实力，有钱，到海外有面子，但是经过这几年，民营企业有它一定的灵活性。比如我们在2006年决策到加拿大开发钾矿的时候，就觉得这一个小品种，没有人太多重视，我们作为一个民营企业，能不能做这个事儿呢？尝试性的来做。怎么做呢？按照国际化的规则，充分的按照海外的方式。所以，很顺利2008年就拿到探矿权，拿到以后，我们没有大举来，那时候考虑多的还不是资本市场，虽然是资本讨论会，但是我想那个时候更多的是国际化的运作。怎么能在国际化的运作方式下更好的按照一个加拿大的公司来做这个工作，所以，我们请教了很多人，因为有很多加拿大的公司，加拿大的勘探队伍，加拿大的律师，加拿大的工程队伍参加到这个项目里。正在我们准备大张旗鼓的伸手的时候，来了一封信，这封信不是某一个单位对我们项目的支持，是来自加拿大野鸭协会的一封信，说我们这个矿产在全世界钾肥最好的地方，当时去的比较早拿到比较好的资源，结果野鸭协会跟我们说你们开采钾肥的时候就有一个要求，原来这个地方有野鸭子，是我们保护的东西。所以，你建厂的时候首先不能影响野鸭的生存。我们拿到这个觉得很好玩，中国养鸡养鸭都有，但是征求意见以后发现这不是一个小数目。从此我们做国际化运作中就非常注重发挥当地的作用和当地的规则。所以，在那个基础上我们跟加拿大的政府，跟加拿大的各种专业团队建立非常好的关系，这个项目之所以顺利开展，后来我们做了地质工作，最后出报告，获得了十亿吨的钾肥。

不光是作为一个钾盐的资源，如何开发出来用好，在座的都是搞矿业的，知道中国缺这个东西，我们要把它尽快开发出来，作为一个整体的目标。什么是你的最佳投资和吸引资金的时候，我们要做好我们的准备工作。所以，大家知道，也就赶上2010年的时候，全世界掀起了刚才第一位专家讲的并购，这里面包括并购全世界最大的钾矿公司，中国的农民知道矿产资本市场已经如火如荼，那时候我们就更加坚定了我们的信心。

我讲第二个例子，在谈判收购的时候，我在加拿大，领着加拿大的团队，包括我们在座的罗总，我们能够在一两个星期之内和对方，必和必拓和我们抢同样的资源，两个星期内做出决策，四个星期内谈判结束，第五个星期把款打到对方，取得资源，现在看来那个资源对于我们的项目，尤其对于中国的钾盐未来的发展意义非常重大。照比国内很多企业效率低下，时间非常长我还可以展开讲。所以，怎么有一个好的国际化是一个非常重要的事情。我们研讨走出去，我一直在想为什么要走出去，走出去的意义是什么，目的是什么，我们是去煽乎中国变的强大了还是把这个矿拿回来支持中国发展还是从企业挣了钱就行。国际化的大潮已经淹到每个人，不管你乐意不乐意，走出去和请进来每个人已经身在其中了，潮起潮落之间你到底有多大本事，能不能把你淹了看你的游泳能力，能否按照国际化规则办事这是一个非常重要的事情。

另外，在座的都是矿业的一些专家同行，在国际金融一体化的情况下，全球都在金融化，今年1月份我在上海的时候，全球钾盐的行业分会，我见到中国很多在减盐行业的老总，现在全球的金融化如果延伸到农业领域，在钾肥来讲也已经在竞争化了，很多老总说你是不是危言耸听啊？后来我讲了很多行业并购的例子，从钾盐股票这几年一下上升了近百倍，连续三年全世界最大的五大钾盐公司利润率都在百分之三四十，这样的发展情况其他行业有这样的吗？没有这样的。所以，在全球一体化的过程中走出去是一个必然趋势，每个人乐意不乐意，怎么走，往哪儿走，靠谁走，这个问题需要大家共同探讨。

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