2010年，辽源矿业集团公司继2009年首次成为吉林省第一个产量超千万吨的大型煤炭企业，跻身中国煤炭企业50强之后，公司经济总量又以43%的速度增长，10项主要经济技术指标均突破了历史最好水平。

　　2010年，下面一组看似枯燥的数字，却真实的记录着辽矿人力争上游的作为和阔步前行的铿锵足迹。

　　煤炭产量：完成1203万吨，同比提高102万吨。

　　煤炭售价：完成358.33元/吨，同比提高96.92元/吨。

　　营业收入：完成42.3亿元，同比提高12.7亿元。

　　开拓进尺：完成12900米，同比提高2600米。

　　原煤效率：完成3.1吨/工，同比提高1.47%。

　　洗 煤：完成565万吨，同比提高175万吨。

　　非煤经济：实现产值10亿元，同比提高1.8亿元。销售收入8.3亿元，同比提高1.69亿元，实现利润2000万元。

　　职工收入：年人均收入4.1万元，同比提高12.33%。

　　企业利润：实现盈利1.79亿元，同比提高1.49亿元。

　　上缴税费：完成6.13亿元，同比多缴2亿元。

　　辽源煤田1911年开发，1947年6月成立辽源矿务局，2005年12月改制为辽源矿业(集团)有限责任公司，是吉煤集团成员企业。现有辽源、梅河、金宝屯、龙家堡、坪子、富源六个煤田。矿区分布于辽源、通化、长春地区和内蒙古通辽市、贵州省毕节地区及云南曲靖地区。现有5个生产矿、1个在建矿、1个待建矿和5个工厂、1个建设工程公司等19个直属单位，职工24389人。

　　一个拥有百年历史的老局，何以青春再现焕发勃勃生机。辽矿职工不假思索的告诉记者，是党改革开放好政策使百年老局再展雄风“如虎添翼”;是特别能吃苦、特别能战斗的辽矿职工众志成城，再创辉煌。还有十分重要的因素，这就是我们拥有一位思维超前、作风过硬、真抓实干的企业领军人物——辽源矿业集团公司董事长方贵祥。

　　2009年，方贵祥凭借现代企业家独到的战略目光与决策睿智，坚持以“三个转变、四个提高”为主线，紧紧围绕“安全管理效益年”为创新发展目标，进一步转变观念，锐意进取，扎实工作，战胜了一个又一个前进道路上的艰难险阻，创造了让辽矿职工引以为豪的骄人业绩。

　　勤政务实 科学发展践行人

　　方贵祥是一个睿智的决策者，他非常善于解读上级的政策和精神，善于掌控企业发展的形势和机遇，在科学发展的道路上引领企业一路高歌猛进。他又是一个实干家，在生产一线时常可以看到他的身影。

　　2009年底，方贵祥按照科学发展观的要求和辽矿公司的实际，提出“加快三个转变”的发展思路和“标煤计量”一石五鸟的改革方案。此举，不仅解决了“综采工作面放空混矸危及安全、职工无效作业、劳动定额失衡和机电运输设备不经济运转、矿山废弃物破坏生态”等制约煤炭企业发展的五大难题，有效提升了职工的市场意识、质量意识和环保意识，同时还拓宽了煤炭市场，大幅提升了全公司的经济运行质量。2010年，全公司销售总值营业收入就由29.5亿元跃升至42.3亿元，上缴税费6.13亿元。在不增加新项目的前提下，实现了经济增长方式的巨大转变。

　　辽矿公司矿井生产条件复杂多变。2010年以来，先后遇到很多不利因素，给煤炭生产带来极大影响。面对这些实际困难，方贵祥坚持依靠科技进步，加强矿井基础工作，强化生产技术管理，加大机械装备投入，努力提高矿井自动化水平，最大限度地减少影响因素，实现了均衡生产。

　　大力实施科技兴煤战略，全面推进“2315”自动化建设工程。投资9380万元，完成综合自动化平台、井下人员定位系统和视频会议系统等自动化、信息化建设31项，部分矿井实现井下远程控制或集中控制，为集约高效生产奠定了基础;转变发展方式，经济运行质量显着提高。立足内部挖潜，大力转变经济发展方式，努力培育新的经济增长点，实现煤炭产品增收9.6亿元。全面改革煤炭生产计量方式，实施标煤计量计资，增强全员市场意识，提高了职工少出矸石、多出好煤的自觉性。强化煤质管理，通过提高块煤率，多销售块煤163万吨。加大洗煤力度，通过建设和改造洗煤厂，提高了洗煤能力和质量，洗煤效益不断提升。

　　精细管理 独辟蹊径擎旗人

　　在企业创新发展过程中，方贵祥不断创新经营方式和理念，推出了精细化管理全新模式。注重打基础、练内功，积极推广金宝屯煤矿精细化安排、精细化操作、精细化核算的方式，进一步增强了广大职工的主人翁责任感和全员市场意识，形成了全员参与精细化管理的浓厚氛围，促进了管理水平的提升，实现了企业增效、职工增收。突出了全面预算和成本管理，健全和完善了全面预算管理体系，配套出台了实施细则。严格资金使用管理，坚持每月例会平衡资金，大力削减非生产性支出。严格材料物资管理，实行成本控制，严把物资采购、管理和使用三个关键环节，坚持每月平衡材料物资，大型、大额材料逐级上报审批。加大物资招议标采购力度，完成招议标采购额7.05亿元，占总采购额的70.5%，吨煤材料费比计划降低2元。突出了机构和定员管理，按照精干、高效的原则，严格下达机构编制和定员控制指标，处级机构减少2个，科级机构减少28个，段队机构减少33个，精减管理人员321人。

　　方贵祥着眼于企业的可持续发展，促使重点项目建设取得丰硕成果。他坚持把“转变方式、调整结构”作为加快集团公司发展的重要举措，加大项目投入，积极组织实施。一是投入资金2.5亿元，建设和改造了西安斜井、梅河二井、四井三个洗煤厂，集团公司洗煤设计能力达到950万吨，洗煤质量进一步提高。二是投入资金1.37亿元，积极推进坪子煤矿建设速度和采煤方法改革。在9万吨生产能力的基础上，加快了60万吨自动化综采工作面和45万吨重介洗煤厂建设。三是云南晶圆煤业公司克服各种不利因素，为集团公司发展新的煤炭基地，做了大量的市场调研和前期准备等基础工作。四是投资1.43亿元的方大公司8000吨锻压生产线项目进展顺利。

　　一身正气 清正廉洁带头人

　　方贵祥是吉林省煤炭系统第一个采取无记名投票、无候选人提名形式，而高票当选的国有大型煤炭企业的董事长。他从一张张神圣的选票中，读懂了职工群众对他的充分信任与殷切期望。从担任董事长第一天开始，他就立志要做一个清正廉洁的清官，埋头苦干的带头人。用自己以身作则的行为，带出一支清正廉洁的干部队伍，带出一个勇于承担社会责任的国有企业。

　　如何选好使用好干部，是企业兴衰的关键。因此，方贵祥和党政领导班子形成了用好的作风选人、选作风好的人的共识，坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则，注重业绩突出、组织满意、群众认可的标准，公开、公平、公正地选贤任能。

　　方贵祥担任辽矿公司董事长后，提出了“当官不为发财，办事不图回报，工作不带私心，为民不遗余力”的要求。在方贵祥和领导班子的共同努力下，全公司初步形成了风清气正的良好氛围，赢得了广大职工的赞誉。

　　方贵祥总是对班子成员语重心长的说，我们要把握好手中的权利和资源，全心全意为职工群众服务。在他的大力倡导下，为基层和职工家属服务已经成为领导班子闪亮的品牌。让改革发展的成果更多地惠及职工群众，已经成为各级干部的自觉行动。职工在工作、学习、生活中有什么困难，他都热心相帮。在他的带动下，全公司19768职工参加了希望工程“阳光助学”行动，635名困难职工子女得到了救助。

　　以人为本 营造和谐有心人

　　企业要发展，就必须全心全意依靠职工群众，就必须以人为本，这是方贵祥始终坚持的原则。把企业改革发展成果惠及每一位职工，是坚持落实以人为本理念的具体体现。正是基于这样一种清醒的认识，方贵祥坚持把为职工做好事、办实事、解难事摆在重要位置来抓。

　　几年来，方贵祥和班子成员在坚持努力提高职工收入的同时，大力实施民心工程建设。2010年,先后投资4415万元，在改善职工生产生活、住房行路、看病就医、上班通勤、文体场所、困难救济、美化亮化、生活福利等方面办了十件好事。其中，投资1636万元建设和修缮职工住宅、学习室、更衣室及供水、供气等项目及配套设施;投资1600万元改善职工就医条件，更新医疗设备;投资230万元修建梅河矿区水泥路2300米;投资298万元修建和完善职工文化活动场所及实施矿区美化绿化工程;投资160万元购置4台职工通勤大客车;投资500万元在中秋节为全体职工每人购买4桶豆油。并投资近1000万元连续两年春节为职工购买200斤大米。同时，广泛开展扶贫解困送温暖活动，救济困难职工5875户次，发放救济金187万元，组织捐资助学49万元，为灾区捐款120万元。

　　方贵祥深知，先进的企业文化是企业之魂，是凝聚人心的精神力量和动力源泉。他不仅是企业文化建设的倡导者，而且是企业文化建设的践行者。大力加强精神文明和安全文化建设，组织开展了丰富多彩的文化体育活动，增强了企业的凝聚力和向心力。不断加大信访保卫工作力度，狠抓矛盾排查、化解和稳控三个重要环节，全力抓信访和稳定，促进了企业和谐稳定发展。

　　方贵祥厚爱职工，关爱矿工，积极倡导“体面工作、快乐生活”理念，只要是有利于改善生产生活环境、有利于提高矿工形象和尊严、有利于职工身心健康、有利于和谐企业建设的事，他都愿意亲历亲为。他提出的“四不”要求，已经成为了全公司干部的廉政准则。他用这些先进的企业文化理念，把24000多名职工紧紧地凝聚在一起，铸就了团结奋进的矿山之魂。

　　从严整肃 安全生产护航人

　　辽矿公司矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害俱全，是全国45个瓦斯重点监控企业之一，安全管理难度非常大。对于这一点，在矿山扑腾了大半辈子的方贵祥一时一刻也不敢有丝毫的懈怠。他不仅提出了“生命至上、安全第一”的安全理念，而且认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持把安全生产摆在首要位置，安全基础工作不断扎实巩固，安全文明生产水平进一步提高。公司连续10年消灭了瓦斯、煤尘、水害等重大生产事故，煤炭生产百万吨死亡率低于上级下达的安全指标。下属的梅河煤矿实现了安全生产3周年，西安煤业公司创出了建矿56年来第一个安全生产年。

　　在方贵祥的积极倡导下，公司在强化安全生产工作中，坚持了“五从严”的原则。

　　从严治理不手软。突出“一通三防”、防治水、机电运输和顶板等安全重点，防止重大灾害发生。加大瓦斯综合治理力度，严格实行瓦斯升级管理。加强消防火工作，积极采用注氮防灭火。加强防治水工作，注重井上下水害预测预报，严格地面水患排查治理。同时，加强防汛抗洪工作。去年汛期，公司各矿井不同程度受灾，由于防汛工作准备充分，上下齐心协力抢险救灾，确保了安全度汛。加强机电运输管理，严格坚持设备定检定修制度，投资980万元，对具备条件的矿井安装了8台无极绳绞车和防跑车联动装置。

　　从严考核不懈怠。强化干部安全责任制落实。全面落实安全生产责任制，按照国务院《通知》精神和国家安监总局33号令的要求，进一步完善了干部带班下井制度，严格实行层层包保，狠抓“明责、尽责、问责”三个环节，各级干部做到了深入一线，深入现场。

　　从严要求立规矩。强化质量标准化建设，突出质量达标竞赛活动，明确了井下大巷“宽敞化”、巷道硐室“明亮化”和“大断面、硬覆盖”的发展方向。按照“支得住、少维护、不翻修”的原则，提高巷道支护质量。加大安全投入，去年投入资金2.5亿元，吨煤达到20元以上。加大科研攻关力度，投资225万元，与中国矿业大学等科研院所联合，进行矿井支护、“三下开采”、瓦斯治理等项目攻关，进一步提高了质量标准化水平和矿井防灾抗灾能力。

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