笔者：李经理，您好!针对上半年出现的安全事故，物流配送中心将采取哪些措施，抓好安全管理?
　　李冬彦：针对上半年出现的安全事故，物流配送中心认真反思、积极整改，将采取以下几项措施。一是确立抓手定措施，排查隐患堵漏洞。针对安全工作现状，通过找漏洞、查问题、定措施、立抓手，形成便于操作、易于安全的管理闭环。二是强化标准化作业，夯实安全管理基础。在各作业场所推进安全生产标准化管理，完善生产现场安全警示标识，实行“5S”管理。完善操作规程，杜绝“三违”现象。加强外来单位及人员安全管理。三是建立完善考核机制，落实安全生产责任。有针对性地开展隐患排查治理，推进危险源辨识和岗位风险评估工作。
　　笔者：针对公司管理提升活动要求，物流配送中心如何实现管理再提升?
　　李冬彦：按照讲服务“优质高效”，论管理“物尽其用”，谈生产“保质保量”，说平安“平稳有序”的总体思路，下半年，我们在管理提升方面主要做好以下几方面工作，一是总结过去，结合现在实际情况，重新梳理、整合管理规章制度和班组、各岗位安全操作规程，切实加强制度建设与落实。二是坚持领导班子深入现场制度，注重现场管理，及时了解职工思想动态，化解矛盾，消除安全管理中的薄弱环节。三是强化设备设施管理。四是主动与各相关部门及时沟通，做好大宗原料平衡利库工作，优化仓储，降低2次倒运。五是保证备品备件发放及时到位。六是深挖自身潜力，降低运输成本。七是要抓好职工培训，提高职工素质。

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