“实现安全生产必须切实转变作风，要善于发现和学习别人的长处切勿用自己的长处去戳别人的短处。”这是彬长集团执行董事、党委书记李厚志在胡家河矿业公司调研时说的一段话。
　　1月16日下午，刚刚从彬长生产服务中心主持开完彬长集团2012年安全工作会的执行董事、党委书记李厚志，在吃完简餐后已经接近19点钟了，他不顾疲劳带领矿区稽查处处长王练、综合部主任宓伟凡来到胡家河矿业公司下井调研指导工作。胡家河矿业公司总经理付田田、副总经理吴长俊陪同调研。    李厚志首先来到胡家河矿井安全信息站，认真填写完入井记录后，仔细询问了当班井下作业人员数量等情况。来到胡家河矿井等候室，李厚志仔细观看了显示屏上滚动显示的带班领导干部信息，并对随行人员说：“一定要严格落实领导带班下井制度，领导带班下井不到位，职工有权拒绝下井。任何人都有权利对领导带班下井进行监督。”
　　李厚志乘坐罐笼来到500多米深的胡家河矿井井下，他先后察看了井底环形车场、中央一号辅运大巷、首采工作面运输巷、综采工作面、工作面回风巷、灌浆巷等处。李厚志沿途详细了解了巷道顶板帮部支护情况、瓦斯抽放管路、黄泥灌浆管路、风水管路、压风自救管路、通讯线缆的铺设情况以及皮带运输、各类机电设备运行情况和作业人员的安全防护设施到位情况等，沿途与当班带班领导以及与当班区队长、安监员、瓦检员以及零散岗位作业人员亲切握手交谈，深切询问他们的工作情况以及收入情况，勉励年轻员工要安全当先，主动钻研业务，争做优秀员工。
　　在首采工作面运输顺槽，李厚志沿途仔细观察皮带运行情况，并主动询问皮带维护工有关事项。在首采工作面，李厚志沿途先后与当班跟班综采队副队长叶堂庆、当班副带班材料科副科长王宁以及当班安监员、瓦检员、采煤工、支架工以及当班带班领导李绪强等亲切握手交谈，详细了解了当班工作面风量、端头支护、机电设备运行情况、瓦斯实时监测情况、交接班情况和安全生产情况。嘱咐一定要做好监测监控和汇报工作。他指出：“井下工作的重点不光是要做好煤层开采和煤层瓦斯抽采排放，还要做好瓦斯监测监控和预报，要充分利用现代化、信息化的监测监控手段，全方位监控，确保不出问题。” 他语重心长地告诫当班安监员和瓦检员要明确职责，切实担负起肩上的担子，严格执法，为安全生产保驾护航。从工作面机头到机尾，他详细了解了当班作业人数、工作任务、设备运转、顶板管理、皮带运输、防治水、防灭火、防治瓦斯等情况，并认真听取了部分员工岗位描述。在首采工作面回风顺槽，针对温度高、巷道局部工作器具摆放杂乱的状况，李厚志要求加强文明生产管理，把巷道的基础设施和环境卫生搞好。来到瓦斯抽采施工钻场，他驻足观看了设备运转情况和当班作业人员施工钻孔情况。他说：“瓦斯抽采钻孔的施工质量直接关系到瓦斯抽采效率，关系到工作面安全生产，关系到矿井和人员安全。因此要合理施工钻孔角度、深度、方位，千方百计加大瓦斯抽排量，多排一方瓦斯，就少一分危险隐患，多一份安全保障。”经过采区水仓时，他仔细查看了水仓水位，并向随行人员和当班水泵工了解了水仓蓄水能力和抽排能力，他要求一方面要保证水仓蓄水和抽排正常，一方面要保证水仓风量正常，要避免出现水仓水位贴顶和无风情况。行进中，他还亲自开启管路阀门查看气流情况。在灌浆巷，他一边大步超前走，一边与随行人员就胡家河矿井安全生产如何实现长治久安进行交谈。
　　在返回途中他指出，胡家河矿业公司年轻员工居多，管理起来有很多难度，在安全培训与教育方面要切实加强，严格实行全员培训计划，加大现场精细化管控力度，把有知识、有文化、有责任的优秀员工选拔到重要岗位上来。要切实树立"人少则安"、"无人则安"的安全意识，提高入井人员的工作效率。他强调，要处理好、发展好建设方和承建方的关心，即甲方与乙方的关系，在生活、工作、政策、资金等方面给他们创造良好的条件和保障，甲乙双方尽管分工不同，但目标一致，都要讲大局、讲境界、讲发展，本着平等合作、务实合作、友好合作的基本原则，换位思考，将心比心，增进理解，齐心协力把彬长矿区建设好、发展好，实现互惠共赢。
　　从事过多年煤矿工作的李厚志有着丰富的经验和过人的才识，五六公里的路程，近三个小时的时间，他脚步匆匆，风尘仆仆。他敏捷的思维，对煤矿井下的熟悉程度，对安全生产的重视程度，对企业发展的超前定位，对职工群众的至诚关爱，都给沿途员工和随行人员留下了深刻的印象。 升井时，李厚志在罐笼中与偶遇的刚刚下班的综采队员工进行近距离交谈。他详细询问了综采队员工工资收入情况，关切的询问了工作忙时有无“闹点”情况，并嘱咐大家一定要把安全放在第一位。
　　李厚志在与随行人员交谈时特别指出，胡家河矿井是典型的高瓦斯、煤层易燃、顶板灾害和矿井水害齐全的矿井，一定要加强监测监控和采取超前防范治理措施。一是要分专业分系统开展对标工作。对标就是要对照标准找差距、找短板，要虚心学习别人的优点、长处和经验，要拿自己的短处和别人的长处相比。继续深化神华“无人则安、人少则安”等先进理念的学习落实、王村质量标准化经验的全面推广、淮南瓦斯治理经验的借鉴和创新，坚决反对走过场、一阵风，务必做到深入人心、落地生根。他山之石可以攻玉就是这个道理。二是要加强制度建设。要切实认识到制定制度的目的是指导安全生产，倘若制度不被执行或者不被严格执行，那么制度就不会有生命力，再好的制度也无济于事，没有制度的约束，安全生产难以保障。各级管理人员不仅要学好制度，而且要更加自觉地维护制度的严肃性和权威性。制度定到哪里，就要执行到哪里。对出现事故、瓦斯超限和违反公司规定的，该处罚的处罚，该降级的降级，该撤职的撤职，绝不迁就；对达到工作目标的，该重奖的重奖，绝不打折扣、搞平衡。三是要充分依靠科技进步，提高矿井的现代化、信息化、数字化水平。要充分发挥自动化、机械化、信息化优势，多用设备少用人，实行部分岗位无人值守，在减少人员成本的同时全面提高矿井的安全水平。四是抓好干部员工教育培训、培养和管理。切实把优秀的同志选拔到重要岗位上来，人的问题是根本的问题，我们工作和生活在信息化、现代化高度发达的社会，如何让高素质的人操作和管理先进的设备和设施，是安全生产的决定性因素。五是要加大隐患排查整治力度，认真落实好整治措施，安全是高压线，任何时候都不能触及。六是要在工作安排上要把握大局，全盘激活，各项工作要早动手、早安排，工作越早、越主动也就会越有序就会越安全。七是要加强科学管理力度，实行特殊时段特殊管理，特别区域特别管理，关键环节采取关键措施的方法和手段，不断提升管控能力，形成对干部职工的高效管理。八是各级领导干部都要加强学习，不仅要及时了解当前形势，还要努力学习掌握专业知识，在现场指导工作时做到心中有数、有的放矢，不能在一知半解、差不多、大概的中降低工作标准、弱化执行力。    他特别强调：“我们有些同志外出学习，不是去学习去了，而是给别人挑毛病去了。这是不对的，这种思想是有问题的，这种认识是要不得的。实现安全生产必须切实转变干部作风，要善于发现和学习别人的长处，切勿用自己的长处去戳别人的短处。”

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