正义网腾讯网提问：毛小兵代表，请问西部矿业近期对区域内矿业资源有效控制方面，有哪些方面的举措？

　　毛小兵：非常高兴回答你的问题，由于西部矿业是一个立足于青海，发展于西部地区，以有色金属矿业为主体的资源类公司，我们现在西部矿业的资源类品种覆盖有色金属、黑色金属、煤炭、盐湖资源。我们在2007年公司成功上市以后，我们不断巩固我们以区域化为中心的资源配置和资源发展的战略。特别是2008年下半年，我们集中力量对整个集团内部资源配置进行了重大调整。前面也讲了，我们青海的企业整合上下游的资源配置，凸显了青海资源企业的优势。基于这点，我们在近期对整个区域的资源控制方面，首先是立足于有色金属资源的配置，在有色金属资源的获取方面，首先加大在现有六个国内矿区的开发，这方面我们在08年投入了上亿元的勘探费用，用于获取现有矿产区域周边和深度的资源量的提升。

全国人大代表、西部矿业董事长毛小兵 资料图片

　　第二方面，以现有区域为中心，在现有区域的层矿带上面加大我们资源的布局。像我们在青海的柴达木盆地，除了在锡铁山的资源配置之外，我们集中力量在格尔木地区包括柴北源地区，加大资源配置。包括我们在海蓝州的铜矿，在铜矿的周边其他的一些有色金属，包括锡、硅金属的资源勘探和项目布局，包括在四川、内蒙、包括在西藏，我们都在开采以现有产业为中心，开采更大区域的获取。

　　第三方面，利用这次金融危机，金融危机既是挑战，我们认为更是机遇。可以使我们前几年不断跟踪的一些国内的资源项目，从我们集团层面来说，我们有这方面的考虑。

　　现在主要是这三个方面，对资源的获取和区域化战略进行一些部署。

　　中国经济网提问：毛代表，这回有4万亿投资，在金融危机中，大家都受到了冲击，你的企业受到了什么影响？这些规划出台以后，对您有什么实质性的利好，你们怎么考虑的？

　　毛小兵：刚才提到关于金融危机的问题。这个金融危机影响对有色金属行业是比较大的，而且有色金属行业出现整体的适当下滑和影响，比整体的金融危机要早。大概在08年6月份就开始了，我们已经有感受了。

　　在整个影响来说，对我们西部矿业来说，我们是以有色矿产品为主的一个企业。我们产品并全部是全部在自己使用，我们有许多矿产品的输出。对西部矿业整个矿产品的影响，虽然由于有色金属的整个价格的大幅下滑，整个企业的盈利都带来了影响。铜从去年的6.8万降低到今年的最低2.4万，铝更别说，铅是跌破了1万，锌也是跌破了1万。损失都是很大的。

　　对西部矿业的影响，是这样的。有比较大的影响，与这个行业是一样的，但是不会伤元气，因为西部矿业最大的优点和特色是依托于有色金属矿产品的开发为主业。

　　所以，有较大的影响，但是不伤元气，更多的是机会。

　　刚才你提到了关于有色金属行业振兴规划提到的措施，对西部矿业实质性的利好是四个方面。我们的规划里面我们也提出了六个方面的举措。

　　第一个，规划中第一条很明确提出稳定和扩大国内市场，而且我们明确感觉到在今年一月份、二月份开始，全球的矿产品市场出现了回转，由去年下半年矿产品的严重供大于求，到今年开始矿产品的加工费出现下降，意味着矿产品的供应链出现了一些变化。而确确实实一些跨国公司的铅矿等都在停产，这条措施能够给我们一个对有色金属矿产品的制造信心，我对未来的有色金属行业，特别是有色金属矿产品行业我是充满了信心。这个信心与加工费的回调，我对我们是一个实质性的利好。

　　第二个对技术的强调，通过这次行业振兴规划里面强调，加大技术改造的力度，加大政府方面的研发力度，这方面是实实在在的。也是获得了国家的研发支持，技术改造的支持力度，包括技改贴息，包括研发的补助等方面，特别像我们，大家都知道，中国著名的锡铁山铅锌矿，本身这就是一个大型的矿藏，它的回收课题研究就是一个很重点的课题项目。所以在技术改造和研发方面，我们获得国家更多的支持。

　　第三个，有利于上下游企业的整合，提高产业集中度，以提高企业竞争力为核心的整合，特别是通过这次金融危机以后，许多企业下游要完善，上游要往下走。上游往下走不是简单的建厂，下游往上走，不是简单的，更多是通过整合发挥各自的优势，提高产业集中度，提高专业化经营的水平，和专业化管理的水平。搞矿产不是简单的做的。

　　搞冶炼的不是简单就可以做开采。这种以提高企业竞争力的企业程度，我认为步发会加快，而且取得共识的过程要容易的多。

　　第四点，整个报告中提出了关于建设覆盖全社会的有色金属再生循环体系，我认为这对中国有色金属工业的发展和对中国有色金属的产品再循环利用会有很大的帮忙。我们西部矿业也是国家试点的循环经济企业，能够从这个政策中获得实质性的帮助。

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