“326”设备管理方法的构建

1．1  “326”设备管理方法的含义

    “3”是设备管理工作构筑的“三重保障体系”。即以措施保障指标、以责任保障措施、以制度保障责任。

    “2”是设备管理工作抓住“自主管理”、“持续改善”两个TnPM理念关键环节。通过要素内因的实质性、持续性提升创造设备工作新局面。

“6”是设备管理工作关注的“高、精、强、足、新、和”6个字的效果，构建设备管理工作多维综合评价体系，使设备管理工作不断追求完美。

1．2 “3”、“2”、“6”三者之间的有机关系

构筑“三重保障体系”是确保设备管理工作布局满足生产经营目标的需要，形成一个完整有机的倒推机制。抓住“两个关键环节”是将“三重保障体系”所构建的设备管理工作布局，通过追求优化的实践过程来实现。关注“六字效果”是在布局并实践之后，不断进行设备工作效果的评价，了解优势与劣势，再将其反馈到布局和实践环节，实现PDCA循环。

1．3 “326”设备管理方法的构建原则

    以体现设备管理是企业生产经营目标为核心，以符合两级公司设备管理工作要求为前提，以TnPM管理思想为理论指导。具体突出以下特点：

    ——集成化：将企业生产经营目标、两级公司设备管理工作要求、TnPM管理思想、本企业工艺装备、人员及设备的管理机制和目标有机地整合在一个紧凑的结构体系中，具有方便管理的特点。

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