如何建立核心竞争力?

　　核心竟争力，说白了就是企业的"独到之处"，或育"着家的本事'，也就是专业特长。当然，作为企业核心竞争力，专业特长还要加上企业培育与维护专业特长的机制。如何实现呢?有几种不同的情况可以参考。

　　企业已有特长—专利技术、传统产品、传统品牌（老字号），可以围绕企业特长进行技术不断创新，生产不断改进，使其内功十足，后劲十足。同时，科学调动企业人才资源与社会人才资源，共同拓展市场，使企业的商品展现在市场上时，具有强大的吸引力。这种力班使企业在市场日渐具有影响，并通过该影响得到发展。如:可口可乐利用其"专利配方"将产品推向全球;海尔将其自主品牌的商品推向国际市场。

　　总的来讲，在已有特长的悄况下，企业核心竞争力的建立要容易一些，但也必需抓好几个环节:

　　第一，维护企业知识产权，即依法保护自己的专利品牌等工业产权，依法打击各种僵权的行为。

　　第二，不断创新，使老技术、老品牌、传统产品焕发新的活力，适应市场的变化。创新从内涵到外延方面均应予以考虑。如可口可乐，不断创新配方，改变口味，以摄大限度的满足市场的不同需求。同时在外包装上，不断推出新的图案、颜色搭配，让市场在已有认识上增加新奇感，从而使可口可乐像磁石一样吸引市场、客户。

　　第三，正确的市场营销策略，好的商品如何低成本、高效率进入目标市场，被目标人群接受。市场营销策略的制定原则上要适合企业主打产品的特点，有效运用自主知识产权或自主品牌的影响。适合目标市场及目标人群的喜好和购买目的，符合进人市场的过渡时期所需投资的预算，适合企业人力资源的储备。

　　第四，企业文化的培育与培养，这是统一企业员工思想的重要手段，让全体职工学习传统、学习创新、学习竞争，以适应企业的核心竞争力的维护、发展的需要。

    一种是正在建立企业的特长的倩况，这时建立核心竞争力的难度相对较大。如何建立才较快呢?

　　（1）应做好战略选择，即企业在市场站什么位，走什么方向，在什么市场上发展。大方向不定，难以建立核心竞争力。对此应首先分析时代背景，市场的现状与发展，从中找到可以施展的空间。其次也可以分析社会人群的瀚求变化，从中发现需求，创造需求，也给企业找到发展方向。最后，也可从企业自身的墓础出发，选择市场的竞争目标为方向，跟进式地建立核心竞争力。

　　（2）大力准备人才。准备人才可以是引人人才，也可以是培养人才。方向明确后，能否迅速展开工作，人才是关键。有了与发展方向一致的高素质人才，竟争力的建立就有一半的保证。

　　（3）有较大的投人。准备充足的投资是物质的重要保证。投资虽有风脸，但它是在完全可行性研究后的、目标明确的投资。这种投人是在对象及时效上可似跟踪、控制的。当然如何预算将取决于企业技术、人员素质的基础:越高.则投人将越节省;反之,则投人较大。

　　（4）幻周密策划开发计划，是按基础起步，还是通过人才引人或采取部分或全部把建立核心竞争力所需的技术、商品、管理方法购进，要通盘研究。科学地布署开发计划，将大大缩短成长的时间。

　　（5）抓好品牌，不论是拿来主义的"特许品牌"，还是自力更生的"自主品牌"。新兴的企业在建立核心竞争力时均需考虑。因为品牌是一个企业内功和外功的综合体现，更是核心竞争力的标杆，也是企业朱来发展中自

　　我保护的法津盾牌。

　　（6）培养并形成适合自己的企业文化，新兴企业开始会以"老板"或"头们'的行为为企业文化雏形。但这些文化元素均具有个人特色，包含有积极与消极两类因素。作为对内对外宜扬的文化，其内涵存在缺陷。因此有一个人为锤炼，并经由上下员工认同过程，直至形成风气。如有的日本企业、欧洲企业均有自己的企业精神、口号、理念贴在办公室、过道，以激励员工，并昭示于市场、客户。

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