一、企业多元化选择能否达到可持续发展?

　　多元化发展指跨行业发展，它是建立在分散风险与创造机会的理论上的一种开拓性的决策。应该讲，它有道理。不过，作为企业决策应看到多元化发展本身也有风阶。对于有的企业讲，它确有可持续发展的功效。而对于有的企业讲，则是败落的开始。怎么讲呢?对一个规模较大，兵有自主核心竞争力的企业，在白有资金雄厚，不必借贷即可利用在手资金去做别的业务时，对该企业是在谋求机会，如果成功，则企业又发展了。如有的实力雄厚的粮油食品进出口公司，去投资饭店业务。但规模虽大，核心竞争力的主业虽好，而现金流不好，以账面利润为据即决定融资去开拓新领域的业务的企业，就存在50%的风险。成功了，是持续发展;新的业务失败了，就不是发展，而是破落的开始。对于中小企业讲，是可以借鉴这些分析的。

　　当然多元化发展是一种积极开拓决策，但它又有特定的条件:跨行业经营，首先是陌生，有否足够的知识是第一大间题。其次，有否足够的人才来操控新行业的业务。再次.新行业开拓及运行的管理能否与企业已存在的管理体系融合，否则会不会失控。还有，新行业的业务投人的资金从何而来，自有资金还是贷款?若为贷款时，财务费用有多大，企业能否在其成长期支撑这些费用?最后新行业的业务.何时可以回收、创利?会不会节外生枝造成变故使回收、创利期延长，而此时主业还会一成不变地有规模不变的赢利?

　　以上间题是利用多元化便企业可持续发展的先决条件。否则多元化不但不使企业持续发展，反而是将企业丧钟蔽响。作为特例，确有成功者，但是少数、失败者居多。

　　二、企业专业化与多元化能否平衡发展?

　　专业化是企业核心竞争力的支撑。它永远不应被忽略，尤其中小企业。既便是跨国染团公司也必须有自己赖以立足的专业。专业与多元化是否能兼顾并有机结合得到平衡?应该讲在一定范围内可以得到平衡发展。其条件应是;

　　（1）专业化的经营已使企业有能力（人力、物力、财力）去考虑新的发展。

　　（2）新的业务开拓应与专业化形成的创利能力相适应，如系投机行为，其投入大于专业化形成创利能力时，必须建立风险应对机制，以不至于危及主业。

　　（3）稳定专业并发展专业的同时，培育有前景业务(不论其行业)。从人员、商品、市场进行组织，作为企业发展规划一部分。这么做既可让新业务创造的收益弥补专业发展中的可能因衰老带来的损失，又为老企业转型打基础。

　　（4）专业化与多元化仅为企业生存的手段，两者的平衡与失衡均不危及企业生存的条件，还会给企业焕发新的生命。

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