第一条目的
确保生产与销售密切地配合，使产品的质量、性能等不断地提高，以最低的成本获得最大的经济效益。
第二条适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则
1.召集单位：生产管理策划单位。
2. 参加单位：
（1）业务部；
（2）财务部；
（3）采购科；
（4）工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等部门；
（5）其他各科组有关人员。
3. 会议频率：每半月一次，若有特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
4. 准备资料内容：
(1）业务部：新接订单情况、客户抱怨情况、出货状况及订单变更状况。
（2）财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
（3）采购科：采购的情况及物价波动、厂商等其他情况。
（4）工厂：
①质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
②生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及性能分析等资料。
③技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
④维护：设备运转状况及维护保养的情况。
⑤现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
⑥物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
⑦人事：现有人员人数，出勤率。
（5）其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
（6）各单位对目前发生的问题、困难所采取的应急措施。
（7）各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
（8）各项资料尽量以图表的方式表示。
5. 报告及讨论内容：
（1）各单位依其准备资料提出报告。
（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
（3）应急措施的制定：加班、调整生产线、延期交货、外协等。
（4）应急措施的执行与检查及防止问题再次发生的措施。
（5）质量合格率的检查。
（6）为达成目标，各单位应协助的项目。
（7）确定及协调新接订单的生产日程。
（8）客户抱怨的情况及改善措施。
（9）作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
（10）生产计划的变更等。
6. 产销控制异常处理流程。
7. 产销会议所有报告及讨论、决议事项要做会议记录并贯彻执行，在下次会议时还要报告执行成果。
第四条结论
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司不断发展并取得进步。
第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。
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