动力部门负责人工作责任制度

　　（一）职务

    1. 在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。

　　2. 核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

　　3. 负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，并负责主要生产用料送到车间。

　　4. 根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

　　5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

　　6. 掌握各类物资的收发动态以及库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编制物资供应统计报表及分析报告。

　　7. 按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

　　8. 加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

　　9. 做好本部门所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

　　10 加强安全防火的教育和管理。

　　11.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　12. 负责完成厂部临时布置的各项任务。

　　（二）职权

    1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资的订货合同。

　　2. 有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资或盲目储备的行为，有权加以制止。

　　3. 有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况，对浪费能源的行为，有权制止和提出处理意见。

　　4. 有权处理多余积压物资和废旧物资，对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。

　　5. 在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

　　6. 有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料。

　　7.有权调配运输车辆。

　　8. 对本部门下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

　　（三）职责

    1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。

　　2. 对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

　　3. 对由于执行制度不严、盲目采纳，造成物资积压浪费，影响资金正常周转负责。

　　4. 对能源管理不善、使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

　　5. 对由于管理不善、工作失职造成物资（含包装材料）损失或有毒物品外溢、丢失负责。

　　6. 对由于教育不够，导致本部门人员违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，从而给工厂造成不良影响或经济损失负责。

　　7. 对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通和火灾事故负责。

　　8. 对采购已淘汰或即将淘汰的物资进厂负责。

　　9. 对本部门方针、目标未能及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　10. 副科长应协助科长工作，并对科长布置的工作负责。