生产管理部门经济责任制考核表

主要考核项目

考核标准

经济指标

1.总产值

2.计划品种产量实现率

3.协作计划实现率

4.生产资金占用率

5.旬均衡率

6.备品备件

按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。

按月计划100%完成，>加分，<扣分。

按月计划100%完成（包括厂内外协作成）。>加分，未经检验的外协件擅自进厂扣分。

按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分

月度月旬达到“三。三。四”，低于比例扣分。

按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分

基本职责

1.编制生产计划

编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实现不了扣分

由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。

编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采区的措施不得力或没采取措施的扣分

由于编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现扣分。

生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分

生产周期过短，实现有困难扣分

制订的期量标准过宽或过严扣分

2.生产调度

深入车间或班组不够，未能及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响了生产的正确进行扣分。

旬均衡率未达到的“三。三。四”扣分。

未完成生产任务扣分。

由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分

虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。

对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。

对重点改造项目重视不够，抓得不紧，遇到问题及时研究解决也不够，视具体情节扣分。

主要考核项目

考核标准

3.生产协作

对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分

执行外协力加工任务时，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。

协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。

协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分

对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。

有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。

4.在制品管理

根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占有量超过10%扣分。

经对仓库管理的抽查，中间仓库在制品的保管存放不符合要求加分。

如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。

由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损扣分

5.生产作业统计

各种统计报表拖延报出或发生差错扣分

抽查统计工作违反制度的要扣分