物资管理的概念
企业物资管理，是对企业在生产过程中所需要的部分生产资料.通常包括原料及主要材料、辅助材料、嫩料、动力、工具、包装物、低值易耗品，备件等.进行有计划的采购、脸收、保管、发放、合理使用等一系列组织管理工作的总称.加强物资管月织寸保证企业生产经背活动的顺利进行有十分宜耍的意义。
(1)玲加强物资管理是保证企业生产经营正常进行的必耍条件。企业的物资管理部门要及时补充不断消耗掉的物质资料，使企业的生产活动不致发生中断、停产等现象.
(2)搞好物资管理是合理有效地利用物资、节约生产开支、降低产品成本、加速资金周转、提高企业经济效益的皿耍途径，
(3)加强物资管理，既有利于充分发挥资金和物资的效能，避免积压、浪费和霉变，做到物尽其用，又有利于堵塞翻泪、防止贪污盗窃等违法行为的发生.保护企业财产的安全.企业物资管理的基本任务是:科学地进行物资分类，制定物资储备定硕和物资消耗定翻，按质、按妞、按时间成套地供应企业所需要的各种物资，采用科学的管理方法，促进合理使用和节约使用物资.建立胜全物资管理的各项规章制度，加速物资周转，降低物资费用支出.提高物资利用的经济效果。
各类物资消耗定额的其体创定
A主要原材料消耗定额的制定
主要原材科消耗定额包括I艺性消耗定撅和材料供应定翻两种。前者作为向车间、班组发料和考核的依据，后者是核算物资需要呈和采购且的依据。根据产品图纸和工艺文件，用技术计算法和实际测定法计算产品的净宜和各种不可赴免的工艺损耗，即可得到原材料的消耗定饭。
单位产品消耗定侧二单位产品(零件)的净重+各种工艺投耗盆(合理那分〕
以上为一般原理，各个行业因产品品种不同，工艺各异，其计算方法也有区别.
B辅助材料消耗定饭的侧定
辅助材科消耗定极.报据其用途不同.采用不同的方法来确定，一般有以下几种方法.
(1)与主要原材料成正比例变化的辅助材料，可按主要原材料单位消耗金的一定比例计算,如炼锅时1t生铁需加多少熔荆。
(2)与产品产琶成正比例变化的辅助材料，可按单位产品用且计算，如包装材料。
(3)与设备开动时间有关的辘助材料，可按设备开动时间来确定，如润滑油等，
(4)与辅助材料本身使用期限有关的，可按规定的使用期限来确定，如皮带、轴承、清扫工具等.
(5)对难以典体确定消耗数且的辅助材料可采用金族控制，如化脸塞用的烧杯，纸张等。
C 然料和动力消耗定板的侧定
徽料和动力消耗定栩，应按不同用途分别规定。如动力用艘料消耗定倾以发t度电、生沪t时压缩空气成生产1t燕汽所消耗的韶料为标准制定。
D工具消耗定顿的制定
工具消耗定硕，一般是用制造一定数量产品的某种工具使用时间除以某种工具的耐用期限来确定。
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