安全管理的基本原理

　　　安全管理的基本原理就是研究劳动生产过程中的自然条件、物的状态、人的行为和管理工作等方面的不安全因家与劳动生产中产生的矛盾和对立统一的规律，以便适应这些规律来保障职工在生产过程中的安全和故康，保护国家豺产和资眼不受报失，保证生产建设的正常进行，促进生产建设的发展。

　　1.系统原理

　　所谓系统，指由若千相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。即把管理的对象看成是一个有机的人、机、物、环统一系统，对间题的各个方面和各种关系进行全面和系统的综合分析和研究，并采取相应对策。系统原理体现在全企业、全部门、全过程、全员的安全管理中。

　　2.人本原理

　　管理要以人为主体，以调动人的积极性为根本，这就是人本原理。管理活动中，人即是特理的主体，又是管理的客体，在一定的管理层次上既管理他人，又被他人管理，上下衔接形成一条以人为主体的管理链。离开人，就无所谓竹理。因此.一切管理活动均要以调动人的积极性.主动性和创造性为根本，使全体人员能够明确整体目标、各自的职贵、工作的意义和相互的关系，从而在和谐的气氛中积极、主动和创造性地完成各自的任务。

　　安全修理的主要目的不仅是保证人的安全，还要以人为中心，在为人创造优良、安全的作业条件和作业环境的同时，充分调动人的安全积极性，防止见物不见人、见利不见人的错误做法和认识。

　　3.整分合原理

　　企业是一个高效率的有序系统，其有明显的层次性。现代高效串的管理必须在整体珑划下明确分工，在分工基础上进行有效的组合，这就是整分合原理。安全管理要构成有序的管理体系，各层次要各司其职。下一层次要服从上层次的管理，下一层次不能解决的问题，由上层次来协调解决，各层次间要协调配合，综合平衡地发展。

　　4.反债原理

　　反缺就是巾控制系统把信息拍送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息再辘出产生影响，从而起到控制的作用，达到调整未来行动的目的。面对不断变化的客观实际，系统的管理是否有效，关健在于是否有灵敏、准确而有力的反馈。

　　反该原理在安全管理中尤为重耍。为了保证系统的安全，必须及时捕捉、反馈不安全信息，消除或控制不安全因素，以实现安全生产.因此.建立有效的反俄系统是非常重要的。

　　5.能级原理

　　能级原理就是在企业管理系统中，根据管理功能的不简把管理系统分成不同级别，把相应的管理内容和管理者都分配到相应的级别中去，各占共位、各司其职。管理能级的层次分为，经营层，管理层，执行层，操作层.各管理层次有不同的贵、权、利，各级管理者应在其位、谋其政、行其权.尽其贵、获其荣、惩其误。各级能级必须动态地对应，做到人尽其才，各尽所能。

　　6.封闭原理

　　任何一个管理系统必须构成一个连续的封闭回路，才能有效地进行管理活动，这就是到闭原理，它要求管理机构中，不仪要有指挥中心、执行机构，还应有监替机构和反馈机构这些机构应相互独立、相互刹约、权贵明确，形成一个闭环回路。管理过程中，执行、监督、反演、奖惩必须配套实施，缺一不可。

　　7.弹性原理

　　管理是在系统内、外部环境条件千变万化的形势下进行的，管理工作中的方法、手段，措施等必须保持充分的伸缩性，以保证管理有很强的适应性和又活性，从而有效地实现动态管理，这就是弹性原理。

　　安全诊理面临的是错综复杂的环境和条件，尤其是事故致因是很难完全预测和幸搔的。因此，安全替理必须尽可能保持好的弹性，以达到应急性的需要。

　　8.动力原理

　　营理必须有强大的推动力，只有正确地运用动力.才能使廿理工作持续而有效地进行下去，这就是动力原理。

　　管理动力有物质动力、梢神动力、信息动力3种基本类型。这3种动力要综合、灵活运用，在不同的时向、地点、条件下.要掌握好各种动力的比重、刻激盆和刺激频度，并应正确地认识和处理个体动力与集体动力的关系。

　　在安全管理的原理中，人本原理是劳动保护、安全管理中最基本、最本质和最常用的原理，是一切工作的出发点和终结点。能级原理和弹性原理反映了劳动保护、安全管理工作的特有规律，而其他原理是一切管理工作都应遵循的规律。